这个厂的内部结构就发生了变化。
二三线的工人有做保管的、搞管理的，1400人里有600个二三线人员，管理者就有160个。这样就很严峻了，一线的工人特别少，特别是骨干力量就更少了。它变成了高就业，低工资。那么这是内部厂的结构变化。
 
当时我面临着这样的外部与内部结构，那么这个企业就得改，已经到了你非改不可的情况。有人说不要改，保留十大瓷厂。
因为十大瓷厂曾经非常辉煌光荣，也很有贡献。出口创汇在整个国家五十年代立了头功。当时我们中国出口的东西很少，陶瓷倒是遥遥领先。景德镇陶瓷出口量占整个国家出口量的1/3。我们出口有贡献啊，所以景德镇变成省直辖市。
 
改革开放以后完全要靠自己生存。我们就转移到市场经济的生存、发展、竞争的机制里面。所以我是在这个时候开始当厂长的，很困难。特别是那个时候我不大会当厂长，我当时是采取了几个办法，一个是搞改革，并在前面领导的基础上加重了改革的力度。
我首先挖掘生产潜力。当时这个厂有40个景德镇陶瓷职工大学毕业生，他们来了这里就在车间，那些学生里面很多是有创作设计能力的，等于是提高了车间的技术力。
 
（雕塑瓷厂1990年代门头）
另外要把企业形象搞起来。企业形象非常重要。现在我们很多店，特别是现在新的店，都很注意自己的企业形象。
这一张是以前雕塑瓷厂的门楼，是刘清云设计的。这个门楼很好，很有艺术性，前面很开阔。上面这个人物是徐波做的，黄永玉指导的，所以整个门面非常好，很有艺术性。后来那个门改掉了，换成了比较传统的这个门。
 
我为了把企业形象搞起来，这里边碰到一个困难，就是明青园（2000年后改为“明清园”）。明青园本来是一个俱乐部，之前开职工大会都在那里开。当时我看到这个环境很好，有一个叫做江西省投资公司贷了200万给我们，就搞了这个项目。


这个地方高低错落，有山有水，原来这里有个水车，水流下来会冲动水车。是一个可以做茶楼的地方，也能住休。里面一个民宿，民宿里有个茶厅，有做瓷器的、做茶楼的、还有一个做餐饮的。
我们可以利用它把企业的形象搞好，变成一个旅游圣地。
 
（初期的明青园并不是现在有三点水的，取谐音叫做明青园）
明青园建设当时有一些人赞成，也有一些人反对。我们知道没有企业文化，哪来的企业精神，所以这200万我们到乡下收了很多东西来，就有了不少古迹的异地重建。
 
这是前面那个楼门的一个设计，这个设计师是黄浩，我们的一个局长。他的设计得了全国民居设计的第三名。他这个设计很成功。这明青园里面还有一个道光年的建筑，一个明代的门懿，整个企业在乡下买了20个门。
明青园里很多古迹都是乡下买来的。而且花的钱不多，买下来异地保护。所以这一块对于整个企业的文化，企业的精神一下子打起来了。那有意见的人，后来慢慢地也就理解了这个。
 
这个门设计的意图是我们厂在过去是以生产福禄寿三星、关公、观音为主的，他就把这些浓缩到明青园里边。


明青园一进门就有一个三星碑，就是福禄寿三星，再进来有个亭子叫钟瑞亭，左边还有一个观音堂，现在弄倒了，也不怎么去管了。
这是个道光建筑，每一个木桩都编了号。这些编号的东西，一个一个对的非常准，很完整地把它买来，并且重建了。


这个颜色比较正一点，后来他们那些承包的人又乱改了。你看，他就乱涂成红色了，缺乏对文化古迹的理解和尊重。这里的明代门懿，全部是明代的石刻，这种雕琢，非常的精美完整，很有历史。
 
这些清代的砖雕是从婺源买来的。婺源当时在文化大革命，他是用泥巴护的，护起来外面盖了一个棚子，所以保留得非常好。
前面的门楼里，有一个古建筑叫关公亭。原来这里是摆了一个关公在上面。上面写了敬义堂的一个牌子现在不见了。这个关公亭也是从乡下搬过