德化陶瓷工业发展战略在于“大”，即开拓为全国区域性大陶瓷的重点生产区。

　　所谓大陶瓷，就是管理集团化、资源国营化、投资股份化、设备现代化、产品多样化、专业细分化、加工家庭化、烧成煤气化、包装纸箱化、运输集箱化等，具有陶瓷门类全、生产规模大、就业人员广、工艺水平高、产品质量优、商品销路好、创汇税利多的全国区域性的陶瓷工业重点生产区。

　　德化陶瓷发展战略重点、笔者试拟几点思路：

一、树立大陶瓷意识、制订大陶瓷建设蓝图   

　　德化陶瓷要立足于全国区域性的大陶瓷生产区，要恢复“三大瓷都”之一的誉称。在国家实行第二步经济发展战略期间，德化陶瓷工业发展速度要保持年平均递增15％，十年翻两番，到2000年陶瓷工业产值达到4亿元以上。陶瓷工业产值占全县工农业总产值的50％左右，占全县工业总产值的65％左右。陶瓷工业区以县城为轴心，环绕浔中、三班、霞碧、盖德、雷峰、国宝等陶瓷生产重点乡，建立数十个陶瓷工业小区。投入陶瓷工业的劳力可占社会劳力总数的三分之一，陶瓷种类除了现有的日用瓷、工艺瓷、建筑瓷外，要努力开发工业瓷、卫生瓷和特种陶瓷，陶瓷品种要由现在的数千种发展增加到上万个品种。届时，县城象个瓷城，周围乡村象个瓷乡。德化的词义是用陶瓷来注释的。

二、组建陶瓷工贸科集团公司，实行行业管理

　　改革开放以来，德化陶瓷有较大发展，1990年全县陶瓷企业近300家，工人近2万人，产值上亿元，为建设德化大陶瓷工业区奠定良好基础。但是陶瓷行业缺乏一个领导中心，乡村个体盲目上马，缺乏产品开发导向；工厂各行其是，相互杀价，肥水外流；企业粗造滥制，产品低中档居多，成本高、资金利税率低；国营瓷厂技术骨干流失，工人热衷于第二职业，国营企业缺乏凝聚力；产品包装装潢守旧，国内运输破损率高；农村劳力大量涌入县城，劳工管理紊乱；陶瓷教育、科研投入少，高尖人才不多，工艺落后，缺乏现代工业生产手段，以及陶瓷文化意识弱、产品广告、对外宣传不够，德化陶瓷在国内瓷坛的地位渐被排挤，等等这些问题，影响了德化陶瓷的发展速度。要克服上述的不足，必须组建德化陶瓷工贸科集团公司，加强行业管理。

　　陶瓷集团公司具有人财物产供销管理职能，是陶瓷行业的管理中心，也是陶瓷人才培训、科技研究中心。集团公司对所属的陶一瓷企事业的管理，主要是资源保护、产品开发、专业分工、价格核定、包装运输、人才培训、科技研究、广告宣传等方面的管理。这种管理既是领导又是服务、既有权利又有义务、既集中又松散。各企事业在集团公司统辖下，实行二级管理，二级核算，二级法人，独立经营、自负盈亏。

三、推行股份制，积极引进外资，对陶瓷工业有更多的投资

　　德化陶瓷在全国陶瓷产区名次递退的一条重要原因是投入少，至1987年，全县陶瓷工业固定资产不上三千万元，仅是景德镇的十分之一，近几年虽有较多投资，但是不及先进陶瓷区。德化陶瓷要保住全国陶瓷主要产区之列，必须重视投资。今后，全县陶瓷行业投资额，包括各企业扩大再生产的投入，每年应有1000万元以上。

　　陶瓷工业投资来源主要有五方面：一是国营瓷厂提高扩大再生产资金投入比例，上级财政、主管部门多给点拨款(如把陶瓷行业上缴的利润返回企业)；二是私营瓷厂、个体厂家自筹资金，联合办厂；三是金融部门专项技术贷款；四是集体企业、或是公私合营企业，实行股份制；五是积极引进外资，多办“三资”企业。这五条投资渠道，重点是后两条。竭力推行股份和企业引进外资办陶瓷，是今后开拓德化大陶瓷的重要途径。县里要制定股份企业章程和引进外资的优惠政策。

四、创办一批陶瓷专业企业、补缺配套
  　陶瓷行业是一个多门类的企业。德化陶瓷缺门很多，例如窑炉材料，