十年前,抛光砖热销大江南北之际,专门生产仿古砖的企业廖若晨星,圣陶坊就是在这个时候“冒”了出来。作为圣陶坊的创始人之一,他打出了仿古砖的文化牌,震惊业界。这种中国味道相当浓郁的产品,深受市场喜爱,不到两年时间其年销售量就达到了5000多万元,是当时品牌成功运作的典范之一,掀起了一股中国古典文化风,并与马可波罗、荣高等同列“四大仿古砖”品牌。
十年来,业界对文化牌已由不理解,到接受,再到成为仿古砖企业的常规招数频频使用,但牵强附会的多,有真正文化内涵的少。而他,身为公司总经理,却过着潇洒写意的生活,说他是行业最悠然自得的总经理,恐怕也不为过。
十年后,他临危受命,再掌帅印,仍不改文化至上的品牌理念。“做砖实际是做味道、做感觉,只要是认同中国文化的消费者,自然会找到圣陶坊、喜爱圣陶坊。”对一个信念能坚持十年,并要继续坚持下去,实非易事!
他,就是圣陶坊的毛靖华。今年的国庆节期间,临危受命的他,出任公司董事长。面对种种困难,年近花甲的他对事业充满激情,对未来坚定而乐观,公司上下在他的带动下,一片生机。公司还在10月19日召开全国经销商会议,共同回顾过去,憧憬五年计划、十年远景,给经销商们吃了一颗定心丸,也为经销商们点亮一盏灯塔。
近年来,业界对圣陶坊的传言很多,有说被意大利企业兼并了的,有说快倒下了的,有说新厂很困难的……不可否认,圣陶坊这些年走得很艰辛。但明知难为、不可为而为之,需要一种怎样的气度与眼界?他做到了。一种深深的责任感,让他在很多股东退却时,选择挺身而出。
如今身为大股东的他坦言:我接手圣陶坊,不是因为权力的欲望,而是不想让这个辛苦经营了十年的品牌倒下,如果有合适的职业经理人,只要他能实现我预期的目标,我很愿意将舞台交给他。
“十年磨一剑,现在是宝剑出鞘的时候了!”毛靖华手持打磨了十年之久的文化之剑,在经销商大会上意气风发道。
做砖要追求经典而不是新品
谈到接下来圣陶坊要做的事,毛靖华说有很多很多。这十年来,圣陶坊也做了不少事,已走出休闲仿古砖的独有风格,但由于缺乏品牌整合和推广的意识、缺乏积极的品牌战略布局,致使其发展速度远远落后于同行。他首先要做的就是重新整合资源,把这些年的经典之作,有意识地提炼出来,进行重新配套、系统开发,“把金子找出来。”
毛靖华解释道:“其实圣陶坊有些产品一直很好销,而且别的厂家仿也只能仿其形而仿不出那种味道。”但由于一直以来的产品管理太松散,没有重点推广,也没有认真梳理,导致它们并没有发出应有的“金子光芒”。据透露,此次精心挑选出来的经典产品,将进行全新的搭配、组合,丰富其配套,并为日后圣陶坊色彩、圣陶坊语言的延伸打好基础。
他认为:做砖就是要追求经典,不要追求年年有新品。产品更新是必要的,这是对社会发展、人们生活方式改变而作出的必要回应,但这不能是为了噱头,只求新品是对社会资源的很大浪费,我们要有东西可以留下来,这是社会、企业发展对我们的基本要求。因此,我们一定多研发经得起时间考验的产品,能经久不衰的畅销产品,而符合社会要求的东西才能成为经典。
“这要求我们在创新的同时更要追求经典,这应成为我们做砖人的追求。而要做到经典,需要企业家有足够的文化、艺术修养,才能提炼出好东西来。目前行业的产能如此巨大,产品大面积同质化,如果还停留在追求技术层面的东西,是很没有竞争力的,我们应该把目光真正投向追求文化、艺术上的东西。”毛靖华如是说。